為進(jìn)一步提升集團(tuán)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，提高責(zé)任意識、執(zhí)行意識、效率意識，4月13日，市國控集團(tuán)在陶博城交易中心5樓多媒體中心舉辦專題培訓(xùn)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，陶博城公司董事長胡景平出席并講話，陶博城公司副總經(jīng)理、陶博城文旅公司總經(jīng)理吳明授課，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)全體中層干部及陶博城中層以上全體干部共計(jì)120余人參加培訓(xùn)。

　　胡景平指出，只有心態(tài)調(diào)整良好才能以正確的態(tài)度和方式開展工作，只有把握兩個角色才能履行好自己的職責(zé)。正如陶博城公司秉持著讓消費(fèi)者‘跑百家不如跑一家’的理念，在春節(jié)期間堅(jiān)持不打烊，與廣大商戶共同搶抓春節(jié)市場，通過全員的努力，讓陶博城在春節(jié)期間取得優(yōu)異成績。他強(qiáng)調(diào)，通過此次培訓(xùn)，希望大家能學(xué)有所獲、學(xué)有所成，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把學(xué)習(xí)的知識落實(shí)到促進(jìn)公司發(fā)展的思路上，落實(shí)到重點(diǎn)難點(diǎn)問題的攻堅(jiān)克難上，落實(shí)到圓滿完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)與工作目標(biāo)上。

　　吳明在課上分享了萬達(dá)執(zhí)行力的兩個典型案例——月度會與模塊化系統(tǒng)。吳明圍繞時間的嚴(yán)格性、內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性、考核的嚴(yán)厲性、著裝的嚴(yán)肅性等幾個方面，向大家生動地描述了萬達(dá)集團(tuán)月度會高管們“赴京趕考”的緊迫狀態(tài)和總部集權(quán)的儀式感；通過詳實(shí)的項(xiàng)目案例分享了項(xiàng)目模塊化節(jié)點(diǎn)、管理考核及實(shí)施情況通報(bào)等模塊化系統(tǒng)具體流程，讓大家能夠深入了解萬達(dá)管理的精髓——高度信息化和計(jì)劃模塊化推動下的科學(xué)計(jì)劃與嚴(yán)格考核。