一年之計(jì)在于春，新年伊始，萬象更新。2月6日是春節(jié)假期最后一天，市國(guó)控集團(tuán)收心聚力開好頭，組織召開了2022年經(jīng)營(yíng)發(fā)展務(wù)虛會(huì)，研究謀劃2022年工作重點(diǎn)和發(fā)展思路。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)余笑兵出席并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胡景平主持，集團(tuán)高管，集團(tuán)公司各部門長(zhǎng)及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各子公司及各部門主要負(fù)責(zé)人，緊緊圍繞如何深入開展“經(jīng)營(yíng)發(fā)展提升年”暢所欲言，結(jié)合各自工作實(shí)際提出了企業(yè)改革、企業(yè)內(nèi)部管理、人才培育、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要發(fā)展方向和工作思路，在“頭腦風(fēng)暴”中碰撞出智慧的火花，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率開展2022年各項(xiàng)工作鋪就了基石。

余笑兵在認(rèn)真聽取發(fā)言后指出，務(wù)虛是為了更好地務(wù)實(shí)，2022年是集團(tuán)三年行動(dòng)改革的收官之年，要重點(diǎn)圍繞“今年怎么看、怎么干、集團(tuán)中長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作”三個(gè)方面來思考，要切實(shí)答好新課題、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。

余笑兵強(qiáng)調(diào)，一要結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)、空間坐標(biāo)來制定科學(xué)、高效的生存指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)要將今年的各項(xiàng)指標(biāo)做到可量化、可分解、可考核；二要積極尋找外部資源、行業(yè)資源及市場(chǎng)資源的接入，爭(zhēng)取取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)全面優(yōu)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而不斷地激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的繁榮景象；三要聚焦“集團(tuán)中長(zhǎng)期重點(diǎn)工作”，要重點(diǎn)關(guān)注五個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)、重大項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外投資及戰(zhàn)略謀劃以及人才培養(yǎng)等，并通過對(duì)指標(biāo)的全面分析找到問題根源所在，利用創(chuàng)新思維及具體舉措來一一對(duì)應(yīng)破解。

胡景平表示，我們要嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委要求，堅(jiān)持苦練內(nèi)功、解放思想、盤活經(jīng)濟(jì)，為謀劃工作提供切實(shí)可行的實(shí)施路徑。胡景平強(qiáng)調(diào)，要交出滿意答卷，必須要做到以下四點(diǎn)：一是要做到“形勢(shì)研判”，要善于抓住同行業(yè)頭部企業(yè)及景德鎮(zhèn)發(fā)展前進(jìn)方向，要圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局在工業(yè)、產(chǎn)業(yè)上下功夫；二是要大力“解放思想”，要實(shí)行“四轉(zhuǎn)變”，積極主動(dòng)融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并賦予各子公司更多“自由與責(zé)任”，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；三是要不斷提升干部自身的管理素養(yǎng)，在明確目標(biāo)、責(zé)任分派、激勵(lì)溝通、績(jī)效評(píng)估、培育人才方面做好規(guī)劃，努力成為有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體；四是要緊緊圍繞集團(tuán)“中心工作”運(yùn)作，要堅(jiān)持市場(chǎng)化意識(shí)，注重將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益相結(jié)合，各子公司要圍繞今年的考核目標(biāo)，真抓實(shí)干，逐步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

集團(tuán)高管也針對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革提升提出了建設(shè)性意見。